如何让企业文化培训不像“昙花一现”?

　很多公司想要发扬壮大，都一律考虑到了企业文化的问题。尤其很多企业会想到通过一种企业文化的培训来使得自己的公司壮大，但是，却发现某一种情况，在每一次培训之后，做了无数个ppt培训模板资料，员工记录了一本本资料，可是，到最后又得到了什么呢?使得企业文化培训形成了“昙花一现”的状态。

　　说到每一家企业都想做大，选择企业文化培训是正确的，因为没有培训，员工和企业都不可能成长。这样对于公司的发展、业务开展影响都是相当的大。所以，在关注到企业文化的时候，需要考虑是如何利用这一培训将企业的文化大肆的宣扬，才能配合更好的发展。那么，如何让企业文化培训不像“昙花一现”?

　　什么是企业文化培训?

　　很多公司老板对于企业文化培训不了解，对于企业文化培训来说，需要做的是怎么把问题解决，不在于形式与时间，关键在于是实质。所以说，究竟有几家企业做到了，相信这个就显而易见了，因为能做到的企业都高高在上了，剩下的就是小公司了。

　　百度百科是这样定义企业文化培训：每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，企业文化知识培训有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。

　　不同企业问题不同，培训必然不同

　　很多企业老板都会采取其他公司用的方法，给自己的员工培训，或者是哪一位企业家在进行分析的时候，把对方的实例拿过来，自己公司进行尝试，其实，对于这样大面积的修改并非是尝试就可以。因为不同企业问题不同，所以用到的培训方法必然不同。

　　相信每一家公司都是希望自己公司可以打开员工的心智，让员工伴随着培训进步，更加努力为公司业务奋斗，提升个人的能力，以及一个团队的团结与斗志。所以讲，每个公司进行培训的初衷不同，必然选择的培训方式不同，会促使达到效果必然不同。孙琛认为，毕竟要培训，那么就要要保证培训的有效性和驱动力，这样才能达到员工成长和公司双赢的目的。

　　如何让企业文化培训不像“昙花一现”?

　　企业想要员工做好工作，所以甚至会请一些导师来进行培训，用我们的话就是说“洗脑”，单纯的一次两次效果不太大。所以，想要真正让企业文化培训变得有意义，并非那么简单，主要体现在以下几个方面：

　　1、学会关注员工的思想。

　　企业培训的目的是什么?想必都清楚，无非是公司要提高员工的执行力，使得这个公司成为了很强有力的团队。那么，在整个培训的过程，除了要考虑的是，要结合公司这个粘度的总计划与目标。不可忽视的是，作为公司一定要学会关注员工的思想，很多员工是不喜欢做这个培训的，相信这样的情况很常见，公司想要让员工培训，但是员工就是走个形式，这个原因是直接导致企业文化培训“昙花一现”，甚至连“昙花一现”都没有。

　　如果出现这样的情况，建议管理者应该考虑是否可以把整个年度计划和目标和员工本身挂钩，让员工作为一个管理者的角色这对于发展是非常直接的。而且，可以在培训指出年底的培训之后，员工各方面的提升与进步，并非是单纯的培训之后就没有了。

　　2、了解培训的根本意义。

　　一般公司会出现这样的情况，就是将培训当做“例行公事”，这样恰恰是将一个团队的合作淡化了。虽然说是有得提升，却是大大提升了个人的能力，反而是给对方培养了人才。而且，很多公司在培训的目的是找到每个员工的弱项进行改正，甚至希望能根除。事实上，荀培的根本意义是什么呢?应该是将一个人身上的特质很好的指出，并且利用这一特质培训公司的发展。

　　还有一种现象，公司认为给员工培训就是要让员工跟着公司走，如果你不跟着走就是一种违背了个人的意识。需要提醒的是，公司是一个整体，不能任何出发点都是以独立自我为中心，长时间这样的发展，只会使得员工一个一个离开。培训应该要让员工成为亮点，让员工从培训有得收获，有的沟通，使得每个员工可以在这种培训的氛围中有进步与挑战，这样才能共同为公司创造高收益。

　　3、如何将企业培训标准化。

　　任何的企业培训都是为了一个公司能按照一个标准化的发展下去，而真正的发展下去又是什么呢?不光是员工需要一个很好的职场规划，更重要的是一个公司以后的发展规划是什么?很多公司有这样的现象，公司的制度和经营模式不完善，所以对于培训效果期望值往往太高，总是希望通过这个培训想要一下子把员工的思想带动起来，最终给公司创造收益。

　　没那么简单。任何的事情不会按照你想的走，并非说，你想如何的发展就会按照这条路去走。所以说，对于培训，最好要在每一个阶段有一个目标，将这样培训的绩效加入到公司运营管理上面，这样既可以很好的增加经营，同时对于员工的约束力和执行力很好的提升，才能更好体现一个公司的培训价值所在。

　　对于任何一家公司培训的目标是需要将公司的管理体现合理化，所以说，将培训合理与标准化，不仅仅锻炼了队伍，同时形成了一种管理体系，相信在这个时候，整个团队的配合以及流动性可以大大的降低。